拼多多集團于4月4日發布公告，宣布聯合創始人趙佳臻將出任執行董事和聯席CEO，與陳磊搭檔，共同管理公司業務。這是拼多多自去年11月宣布創始人黃崢卸任CEO以來，對組織架構的又一次重大調整。

一、拼多多具體如何組織架構升級？

根據公告，趙佳臻將負責拼多多的平臺運營、用戶增長、商家服務、社區建設等業務，而陳磊則將繼續負責拼多多的技術研發、農業、新業務等領域。此外，拼多多還將成立戰略委員會，由黃崢、陳磊、趙佳臻三人組成，負責制定公司的長期戰略和重大決策。

從這一調整可以看出，拼多多的組織架構呈現出以下特點：

雙CEO制度。拼多多采用了聯席CEO的模式，即兩位CEO各司其職，分工合作，互相配合。這樣既可以充分發揮兩位CEO的專長和優勢，又可以避免單一領導者的局限和風險。

平臺化運營。拼多多將平臺運營、用戶增長、商家服務、社區建設等業務交由趙佳臻負責，體現了拼多多對平臺化運營的重視。作為一個社交電商平臺，拼多多需要不斷優化平臺機制，提升用戶體驗和商家效率，打造良好的社區氛圍。

技術驅動創新。拼多多將技術研發、農業、新業務等領域交由陳磊負責，體現了拼多多對技術驅動創新的堅持。作為一個新電商平臺，拼多多需要不斷投入技術創新，提升技術能力，探索新的增長點，服務更廣泛的社會需求。

戰略委員會制度。拼多多成立了戰略委員會，由黃崢、陳磊、趙佳臻三人組成，負責制定公司的長期戰略和重大決策。這樣既可以保持公司的戰略一致性和執行力，又可以充分利用三人的經驗和視野。

二、拼多多為什么要進行組織架構升級？

拼多多的組織架構升級并非一時之舉，而是基于公司發展階段和市場環境變化所做出的必要調整。總結起來，有以下三點理由：

1、適應公司規模和復雜度的增長

拼多多成立于2015年，經過六年的快速發展，已經成為國內最大的農產品上行平臺，同時也是國內第二大電商平臺。截至2022年12月31日，拼多多的年活躍買家數達到8.69億，年度總成交額達到2.4萬億元，年度營收達到1306億元。拼多多的業務范圍和規模都在不斷擴大，涉及的領域和利益相關方也越來越多。因此，拼多多需要進行組織架構升級，以適應公司規模和復雜度的增長，提高管理效率和協同能力。

2、應對市場競爭和變化的挑戰

拼多多作為一個新電商平臺，面臨著來自傳統電商、社交平臺、短視頻平臺等各方面的競爭和壓力。同時，市場環境也在不斷變化，消費者需求和行為也在不斷演化。因此，拼多多需要進行組織架構升級，以應對市場競爭和變化的挑戰，保持敏捷和創新，鞏固和擴大自身優勢。

3、實現公司愿景和使命的追求

拼多多的愿景是“讓農業更美好”，使命是“用科技推動社會進步”。為了實現這一愿景和使命，拼多多需要進行組織架構升級，以實現公司愿景和使命的追求，更好地服務農業、農村、農民，更好地服務社會、國家、人類。

三、升級后的拼多多，未來將迎來怎樣的發展？

拼多多的組織架構升級是一次重要的戰略轉型，也是一次重要的機遇。升級后的拼多多，未來將迎來怎樣的發展呢？我們可以從以下幾個方面進行展望：

深耕農業領域。拼多多將繼續深耕農業領域，加大在農業科技、農業數字化、農業供應鏈等方面的投入和創新，推動農業轉型升級，提升農產品品質和效率，降低農產品成本和浪費，解決農產品上行難題，助力鄉村振興。

拓展新業務領域。拼多多將繼續拓展新業務領域，利用技術優勢和平臺資源，探索新的消費場景和需求，打造新的商業模式和價值 ，為用戶提供更豐富、更優質、更便捷的商品和服務。

提升用戶體驗和商家效益。拼多多將繼續提升用戶體驗和商家效益，優化平臺機制和政策，提高平臺治理能力和水平，打擊假貨、刷單等不良行為，保障用戶權益和安全，激勵商家提供更好的商品和服務。

承擔社會責任和公益事業。拼多多將繼續承擔社會責任和公益事業，積極參與社會公益項目，支持教育、醫療、環保、扶貧等領域的發展，回饋社會，造福人民。拼多多還將繼續遵守法律法規，加強平臺治理，保護用戶隱私和數據安全，履行企業公民的義務。

總結：拼多多的組織架構升級是一次重要的戰略轉型，也是一次重要的機遇。升級后的拼多多，將以雙CEO制度為核心，以平臺化運營和技術驅動創新為雙輪驅動，以戰略委員會制度為保障，以適應公司規模和復雜度的增長、應對市場競爭和變化的挑戰、實現公司愿景和使命的追求為目標，深耕農業領域，拓展新業務領域，提升用戶體驗和商家效益，承擔社會責任和公益事業，迎接未來的發展。