堅持、迭代、轉型，不變不行！這幾乎是所有互聯網大廠的命題。

近日，快手宣布廢止“僅退款”，把這嚴重損害商家的東西丟進歷史的垃圾堆，開了電商平臺的先河。

但快手要逆天改命，真不能再指望電商了。

從最近的財報看，快手電商貨幣化率下滑到1.24%，包括電商傭金的“其他收入”類目增速下滑，電商的驅動力正逐漸消散。

日活DAU、月活MAU小個位數增長，預示人口紅利不再，電商加載率再向上大幅突破，已經不再現實。

如今，這位短視頻“黑馬”走到了十字路口：一邊是已經觸及天花板的用戶增長，一邊是虎視眈眈的競爭對手。現在看，AI"突圍戰"的勝負，將決定快手未來的命運。

穩住？真不夠

數據上看，快手似乎穩定：三季度實現營收311億元，同比增長11.4%；凈利潤39億元，同比增長24.4%。

但細究這些數字背后，隱藏的是增長動能的逐漸消退。營收30%的增速，3年不到降到11.4%，57%的用戶粘性，132.2分鐘的使用時長，都在訴說著一個殘酷的現實：快手的高速增長紅利正在結束。

更讓人擔憂的是，新的挑戰者正在步步緊逼。微信視頻號的強勢崛起，不僅帶來了流量分流的壓力，更重要的是打破了原有的市場格局。在這場新的競爭中，快手需要面對的不僅是抖音這個老對手，還有背靠微信生態的新勁敵。

這種圍攻態勢下，快手只能"守城"。電商如上所述，已經無法撐起第二成長曲線；在廣告收入上，整體行業增速放緩也讓快手難以獨善其身；而在直播業務上，所謂的"老鐵經濟"也逐漸失去了最初的光環，開始負增長。

沒了“帶移動泉水，打非對稱戰爭”的光景，就看快手怎么破圈、破卷。

新希望，還要突圍

快手并非沒有希望。AI就是“大希望之星”。

在AI領域，快手的可靈正在書寫一個新的故事。作為文生視頻領域的先行者，可靈不僅獲得了超500萬的用戶基數，還實現了每月千萬級的商業化收入。這個數字背后，折射出的是快手在技術創新上的潛力。

特別值得關注的是，快手在短劇領域的布局。3億日活用戶的短劇消費群體，1.46億的重度用戶基數，都在證明快手找到了一個獨特的突破口。而當AI技術與短劇內容結合，各種腦洞魔改，科幻實現，快手似乎看到了一個新的增長曲線。

但挑戰依然存在。在文生視頻領域，追趕者們正在快速跟進。從字節的即夢AI到的海螺AI，可靈的技術優勢正在被逐漸蠶食。而在商業化落地上，AI生成內容是否能加速滿足市場需求，仍然存在諸多疑問。

有的AI大廠月燒2億做營銷，快手是否跟進，跟進效果如何？這些都還是問題。

對快手而言，這場"突圍戰"的關鍵，在于如何平衡守與攻。一方面要守住現有的市場份額和用戶群體，另一方面又要在AI這個新賽道上實現突破。而這種平衡的藝術，將決定快手能否突破當前的增長瓶頸。

也許，我們可以用另一個角度來看待快手的處境：它不僅是一場"突圍戰"，更是一場關于轉型與創新的持久戰。在這場戰役中，勝負的關鍵不在于一城一池的得失，而在于能否找到一條真正可持續的發展道路。

對于快手來說，現在的挑戰不是要在短視頻賽道上爭奪第一，而是要證明自己可以成為一個能夠持續創新、不斷進化的科技公司。在這個意義上，可靈的成敗或許會成為一個關鍵的轉折點。

AI能否帶飛快手，讓咱們拭目以待！