11月21日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發布全員郵件，宣布成立阿里電商事業群，任命蔣凡負責，向吳泳銘匯報。新的電商事業群將全面整合淘寶天貓集團、國際數字商業集團以及1688、閑魚等電商業務，形成覆蓋國內外全產業鏈的業務集群。

“時代快速進步，25歲的阿里巴巴仍要以創業的心態，不斷創新，以履行為中小企業服務的使命，持續為社會創造價值。”吳泳銘在全員郵件中說，中國和全球的電商業態都在進入新的時代，全球化的供應鏈能力、履約能力與消費者服務能力，將決定未來的競爭格局。阿里電商事業群將通過整合集團內的所有電商資源，激發多年沉淀的能力，服務好國內和全球消費者，同時幫助更多中小企業同步拓展國內及海外市場。

記者發現，阿里巴巴國內和國際電商業務的整合，早已有跡可循。

過去一年，淘寶天貓和海外電商已經逐步走向融合和打通。今年7月，淘寶推出“大服飾全球包郵計劃”，帶領服飾商家率先走向出海，并投入10億把中國香港打造成了包郵區。9月，淘寶還在馬來西亞和新加坡推出了英文版。

同時，阿里巴巴財報顯示，今年三季度，阿里海外收入同比增長29%，占集團收入比重也提升至 13.4%，貢獻僅次于國內電商，是阿里旗下第二大業務集團。

如今伴隨著這次整合，淘寶和1688背后有超千萬的中小企業，他們所代表的豐富、優質供給，在全球市場都極具競爭力，國內電商和國際電商的整合意味著，阿里電商業務將走向更廣闊的增量市場。

值得注意的是，此次整合也意味著阿里巴巴部分放棄“1+6+N”的組織架構。

去年3月，阿里巴巴宣布“1+6+N”組織架構改革，設立阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司，分別設立董事會和CEO。

在接下來的一年多時間內，這一改革正面臨著諸多挑戰，其中阿里云、菜鳥、盒馬等IPO及融資計劃先后受阻。直至去年9月，吳泳銘出任阿里巴巴集團CEO，推進管理團隊年輕化，對組織陣型、業務策略進行大刀闊斧的改革，阿里巴巴的“巨輪轉舵”開始有所成效。比如今年“雙11”淘寶天貓GMV強勁增長，買家數量創歷史新高，88VIP會員規模達到4600萬。

阿里巴巴人士告訴記者，隨著這一輪調整，阿里巴巴聚焦核心業務的發展思路更加清晰，電商業務和AI科技是集團最關鍵的發展方向。不過，蔣凡帶領的阿里電商，在與字節跳動和拼多多Temu的三強爭霸中如何表現，還有待時間驗證。