站長之家() 7月1日 消息:在上市將滿兩年，用戶數已超過 6 億后，拼多多今天正式迎來了組織升級！拼多多創始人、董事長黃崢正式宣布，經董事會批準，公司原CTO陳磊將出任首席執行官，而黃崢本人則繼續擔任公司董事長。同時，拼多多還任命高級副總裁朱健翀為公司首席法務官( )，任命馬靖為公司財務副總裁。

資料顯示，陳磊，擁有清華大學計算機科學學士學位和美國威斯康星大學麥迪遜分校計算機科學博士學位。 2010 年起，陳磊擔任新游地公司高級研發架構工程師、首席技術官(CTO)。 2016 年起，擔任拼多多公司首席技術官(CTO)。

據悉，此次調整后，黃崢將花更多時間和董事會制定公司中長期戰略，研究完善包括合伙人機制在內的公司治理結構，努力從制度層面推進拼多多再上臺階，逐步成為有國際競爭力的公眾機構。

黃崢表示，拼多多將繼續建立和完善合伙人制度。拼多多在 2018 年 7 月上市的時候，設立了合伙人制度的架構，但具體怎樣選拔合伙人，合伙人擔當的責任等具體模式還在不斷探索之中。為此，黃崢將劃出個人名下拼多多上市公司的7.74%股份給到拼多多合伙人集體。其中一部分可以在不影響拼多多現有股東利益的情況下，進行一些長期基礎研究和社會公益等方面的探索，為公司提供額外的長期動力與蓄電池;一部分可以作為未來管理層的補充激勵。

另外，黃崢還表示，正式成立“繁星慈善基金”，并連同創始團隊捐贈名下拼多多上市公司113，548， 920 股普通股(約占公司總股數的2.37% )，旨在推動社會責任建設和科學研究。此外，拼多多將繼續建立和完善合伙人制度，自己將劃出個人名下拼多多上市公司370，772， 220 股普通股(約占公司總股數的7.74%)給到拼多多合伙人集體。

以下為黃崢致公司全員信內容：

拼多多的一小步

十多年前，我們剛開始線上創業時，零售市場“控貨+流量”的邏輯還是主流，在實踐的磨礪中，我們看見了“普惠+人為先”的未來。

五年前，我們在端午節期間的一次失敗大促，反而使得我更加相信“拼”這一模式，能有效聚集人的需求，在未來必然創造不一樣的社會價值。

現在，我們看見互聯網解決的已經不只是效率問題，人們的虛擬與現實，線上與線下已經難分難解，相信“+迪士尼”必然是零售消費市場的未來。

這幾年里，拼多多經歷了飛速發展。團隊的快速擴張，業務的高速增長和外部環境的劇烈變化，都在催促我們進一步升級我們的管理團隊和公司治理結構。

就在昨天，我們召開了特別董事會，批準了管理團隊的一次迭代調整：

從 2020 年 7 月 1 日起，我將不再擔任公司CEO。公司聯合創始人、CTO 陳磊將接任CEO。

同時，公司任命高級副總裁朱健翀為公司首席法務官( )，任命馬靖為公司財務副總裁。

我將繼續擔任拼多多董事長。

伴隨這次調整，我將按照IPO時的承諾，正式成立“繁星慈善基金”，并連同創始團隊捐贈名下拼多多上市公司113，548， 920 股普通股(約占公司總股數的2.37% )，旨在推動社會責任建設和科學研究。該慈善基金為不可撤銷的慈善基金，由獨立受托人管理，保證慈善基金的所有資產全部用于公益用途。

拼多多將繼續建立和完善合伙人制度。我將劃出個人名下拼多多上市公司370，772， 220 股普通股(約占公司總股數的7.74%)給到拼多多合伙人集體。其中一部分可以在不影響拼多多現有股東利益的情況下，進行一些長期基礎研究和社會公益等方面的探索，為公司提供額外的長期動力和蓄電池;一部分可以作為未來管理層的補充激勵。

我希望通過這次調整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責任交給更年輕的同事，讓團隊加速成長，讓拼多多成為一個更好更強的持續充滿創業活力的公司。

這次調整后，我將花更多的時間和董事會制定公司中長期戰略，研究完善包括合伙人機制在內的公司治理結構，努力從制度層面推進拼多多再上臺階，逐步成為有國際競爭力的公眾機構。

正如我在IPO前的股東信中所述，拼多多承載著獨特的社會價值，是一個公眾機構，不是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩。我們將踐行承諾，努力完善它的組織結構、“本分”文化，讓拼多多因循它自身獨特的命運生生不息，不斷演化。

拼多多董事長 黃崢

2020 年 7 月 1 日

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