文/楊真心

9月3日，快手發布了全新的8.0版本，同時啟動品牌升級。不僅更新了品牌LOGO，發布全新，產品主交互界面也隨之更新。

這是自2014年快手由GIF工具轉型短視頻社區以來，涵蓋產品與品牌的最大規模升級。作為一款日活過3億，覆蓋用戶廣泛的短視頻、直播平臺，這次突然的大幅度調整，與快手過去的“佛系”形象大相徑庭。

事實上，快手的變化早自2019年6月提出“2020年春節3億DAU”的K3目標后，就已經開始。對內，快手一直在加碼內容建設，同時豐富直播電商和產品線。對外，與央視春晚達成獨家互動合作，是他們近年來最高調的一次對外曝光，這幫助快手登頂大年初一的App Store免費榜。同時還拉動短視頻行業的用戶規模，在春節期間達到了9.1億，活躍滲透率達到79.6%。更重要的是，這一次出圈讓越來越多的一二線年輕人成為這個平臺的高頻用戶。

過去一年的種種跡象，預示著這家公司正發生變化。自打響K3戰役以來，快手不僅穩住了在下沉、新興市場的基本盤，而且成功開拓出一二線的增長盤。從K3戰役、春晚、董明珠直播、周杰倫入駐，再到現在突然全面換新產品，告別“佛系”的快手，到底打算干什么？

快手8.0 新在何處？

新發布的快手8.0，并非一次簡單的升級，而是從內到外的更新。新Logo保留了先前極具特色的攝像機元素，同時采用物理世界中最基礎的幾何圖形：三角、方塊、圓形來組合。這種經典元素與頗具現代感的圖形結合，展現出更豐富的寓意和價值，上部的“無限”符號代表多元世界和連接無限，下部的攝像機則代表著用視頻承載世界的真實與美好。

相比于原本的 “在快手，看見每一種生活”，快手8.0將升級為“擁抱每一種生活”。從“看見”到“擁抱”，新版的看起來是在強調“參與”和“行動”，更加具有社區感和人群共鳴。

這家由GIF工具演變而來的平臺，一直堅持著尊重個體的社區文化，這也是他們此前將交互頁面設計為“強關注”的原因。新版本的產品設計上，快手依然保持了這種態度，新版本兼容雙列點選和單列上下滑兩種瀏覽模式，并增添了底部導航欄和“精選”等更多入口，為用戶提供了不同的體驗版本。

這些設計改變了快手堅持多年的交互體驗。快手相關負責人介紹，這些變化是為了讓更多不了解快手、不清楚快手玩法的用戶也能適應，并感受到愉悅。該人士表示，此次升級， 也是希望更好地支撐快手社區內容生態發展，也希望更多人能了解快手的初心和發展方向。

從“低調”到“高調”

對于任何了解快手的用戶來說，8.0版本帶來的巨大變化，難免會讓人意外。從去年的K3戰役，到春晚營銷，再到今年走進大山的音樂節、簽下周杰倫等一些列動作， 外界感知快手，可能會覺得以往低調的快手，變得高調了。

但其實在這些耳聞能詳的“高調”背后，快手還有著更精細的布局。

據界面新聞了解，過去一年，快手借助直播帶貨等時代洪流來介入產業，把平臺當做產業與內容的連接器，彼此相互賦能，進而探索全新的社區發展路徑。

今年以來，快手在多個南方城市拓展區域資源，通過與地方政府、機構合作，通過建立直播孵化基地，嘗試與產業鏈接的新模式。

在佛山，快手與佛山傳媒攜手創建了快手“佛山創新發展中心”，推動短視頻全業務產業鏈條在佛山實現落地，聚攏短視頻、直播、網紅、電商等上下游企業資源，推出一批引領數字經濟發展的標桿性項目。

今年5月，快手還與成都新都區政府進行戰略合作，打造泛家居產業直播產業帶基地，以短視頻、直播連接產業，通過輸出內容方案，為產業升級賦能。

除了外部合作的不斷拓寬，內容運營上，快手也著力打造自己的IP。以汽車垂類孵化的快說車為例，通過發揮平臺“人+內容”的優勢，嘗試鏈接汽車品牌與車主，探索營銷新模式。

快說車已近乎獨立的“汽車媒體”。他們擁有12萬汽車創作者中，僅優質創作者，就已覆蓋超過1億+汽車圈層用戶，為汽車品牌帶來了全新的線上流量增長新入口。

除此之外，快手還在不斷擴大媒體號、主持人號生態。截至目前，媒體號和主持人號在快手平臺累計開設賬號已經過萬，為用戶提供了海量新聞資訊內容的消費。

再加上教育、音樂、游戲、明星娛樂、影視等多元內容和生態，快手社區的內容豐富度大大提升，具備了承載更大規模用戶需求的能力和資源。

快手更進一步

如果將過去一年這家“佛系”公司的種種“高調”行為連起來看，9月3日突然發布的新版快手8.0，更像是這家過往“佛系”公司，以“改頭換面”的方式向外界傳達自己新的戰略主張。

中國短視頻、直播行業的競爭到今天已進入新的階段。據第三方大數據監測機構近期發布的中國移動互聯網報告顯示，短視頻行業的月度活躍用戶已經達到8.52億，其時長已經占據全網用戶總時長份額近20%，是僅次于即時通訊的第二大行業。在廣告收入上也全面超越在線視頻，全行業收入同比增長30%。

活躍用戶、全網時長的份額加劇，以及主流平臺之間越來越激烈的存量用戶競爭，要求平臺必須加速迭代。過去一年，快手的全網用戶滲透率達到44.7%，增長41.5%，這雖然已經領先許多互聯網巨頭，但作為一個日活超過3億的頭部平臺，快手可能也到了思考拓寬邊界的時候。

過去9年，快手始終堅守著平等普惠的價值觀。快手創始人、CEO宿華曾在采訪中說，他覺得從古到今，得到關注的只是極少數，他希望能通過注意力的公平分配提升大多數人的幸福感，就像陽光一樣照到更多人，而不是聚光燈一樣聚焦。

這便是快手創業背后一個簡單的初心。 如今，通過產品迭代，快手在堅持流量普惠與扶持優質內容方面，找到了一條可以兼容的道路——雙列與單列并存、精選與底導同在。顯然，快手希望借此獲取更大規模年輕用戶，尤其是一二線城市用戶，而相應社區里的內容，不僅是可以讓用戶被看見，更能創造價值。

有互聯網觀察人士認為，在經歷9年的流量普惠之后，快手已經形成了穩固的、獨特的社區氛圍，在短視頻與直播的下半場，它們需要鏈接更廣泛的群體，更細分的產業。選擇以直播和短視頻參與產業，不僅可以提高商業價值，還可以反哺平臺，繼續豐富內容。

這也正是快手當下在做的事。對這家成長了9年，日活3億多的頭部平臺而言，是時候更進一步了。