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快手用短視頻記錄生活

古代人們用詩歌、詞曲記錄生活，隨著21世紀互聯網時代的到來，短視頻成為人們記錄生活的一種新方式。

從全球來看，目前短視頻行業格局由和領跑，兩家因為較早進行轉型，無論短視頻點擊量還是廣告營收來看，霸主地位無人撼動。作為全球最大的社交網站兼個性化算法的新聞資訊分發平臺，早在2015年前便把重心轉向短視頻。據不完全統計，中國在線短視頻平臺數量已接近200家，快手作為其中的杰出代表，2017年4月29日注冊用戶已經超過5億。

把簡單做到極致

快手是一款極其“簡單粗暴”的應用，這主要體現在產品設計上。

快手CEO宿華曾經這樣介紹快手的設計理念：“希望用戶不要感知到快手的存在。我們想讓你在里面感受到的是，這個世界的存在。不要去打擾他們，讓他們自然地形成一種互動關系，讓產品自然生長。”

在快手CEO宿華看來，“真正偉大且成功的互聯網產品，必須極簡、干凈、易用。”

比如說，只有一個home按鍵、只有一個搜索框。2011年7月，GIF快手成立。當時由于智能手機尚沒有大規模普及、4G和WIFI等高速移動網絡也沒有大規模覆蓋，快手更多是作為短視頻的拍攝工具，并在微博、QQ等社交平臺廣泛傳播。峰值最高時，GIF快手的日活躍用戶達到了百萬級。

隨著智能手機的普及和高速移動寬帶網絡的覆蓋完善，2013年快手開始轉型，加入了內容分享和發現功能，致力于成為幫助普通人記錄和分享生活的視頻社交平臺。

用戶的平民化

快手的用戶定位是“社會平均人”。快手用戶分布在二三線城市是由中國社會的形態所決定的。把所有的快手用戶抽象當成一個人來看，他相當于一個‘社會平均人’。中國人口中只有百分之七在一線城市，百分之九十三的人口在二三線城市，所以這個‘社會平均人’就落在了二三線城市。

快手里面的用戶沒有美顏、沒有網紅臉，多數是一群最接地氣的普通草根群眾。所有的快手紅人，也只是一個個平凡的人，原先沒有粉絲基礎，也沒有值得炫耀的財富，甚至連文化水平都非常低。

另類的運營模式

快手不做任何活動來運營用戶，也不在網紅、明星身上投放更多的資源。快手是原創產品，在運營上保持克制的風格更像硅谷公司，放任產品自由生長，主張數據驅動。即便是坐擁千萬粉絲的第一網紅MC天佑，在被火山小視頻挖角之前，快手團隊也從來沒和他接觸過。

快手是What are you doing，一個用來展示自我的地方：你在哪里?在干什么?快手對自己的定位就是“專注普通人的生活，給普通人展示自己的舞臺”。快手對視頻內容的審核標準也非常簡單，就是不能惡意炒作、不能夠傷害到別人、傷害到自己、傷害到公共事務、不能讓人感到不適。